加强后勤队伍建设，提高后勤服务育人水平

后勤工作是高校工作重要组成部分，其承担着为学校教学、科研和师生生活提供保障的重任，关系着学校稳定和发展的大局；后勤职工在高校工作中为师生提供服务的同时，担负着管理育人、服务育人的作用。然而，随着学校办学的不断发展，教学、科研师生对后勤保障服务不断提出新的更高的要求，如何建设一支事业心强、专业技能高、责任心强、全心全意为师生员工服务的后勤职工队伍，决定着高校后勤管理水平和服务质量，影响着高校整体水平和培养目标的实现。

一、现在高校后勤队伍现状

后勤队伍的素质如何，直接关系到后勤管理服务工作的质量和效率。近年来，随着高校后勤社会化改革的推进，高校后勤队伍发生了很大的变化，有些高校已经从行政管理、教师以及优秀毕业生中挑选部分人员加入后勤队伍，分别从年龄结构、学历结构和职称结构等各个方面优化了后勤以往的人员构架，但后勤队伍中仍然存在“三多三少”的不合理机构，即“低学历的多，高学历的少；普通工人多，技术人员少；简单劳动者多，具有现代化管理知识的人才少”。这种现状严重制约着后勤的发展，后勤服务水平和服务质量更无法得到进一步提高，使得后勤工作很难适应学校发展的需要。

二、高校后勤人才队伍建设存在的主要问题

1、后勤队伍中职工年龄偏大、学历偏低。高校后勤主要是负责学校师生的衣、食、住、行，工作内容简单却很繁杂，程序单一却又每天机械地重复，所以长久以来大家都喜欢用“打杂”来定义后勤的工作，后勤职工也缺乏工作的能动性和创新性，所以没有注重对人才的选拔和任用，也没有更多的高学历的年轻人愿意走进后勤的队伍，造成了现在高校后勤人员结构不完整的结果。随着高校发展，后勤管理向着现代化、科学化、规范化迈进，利用现代科技手段进行管理，加强后勤信息化建设已成为高校后勤建设面临的实际困难，更难以肩负服务育人的重任。

2、后勤人力资源运行的效益低。由于历史原因，高校后勤实际是三支队伍并存：“正式工”、“合同工”和“临时工”，加上高校后勤在发展中管理体制还不健全，对员工的聘用、考核、待遇分配等没有形成完整的人力资源培养体系，这三支队伍在一定程度上格格不入，相互排斥，形成不了合力。“正式工”自认为是铁饭碗，工作上不主动，对“合同工”、“临时工”有时还“指手划脚”；“合同工”的业务能力、文化素质上虽然都比较过硬，由于人员编制等问题，自身发展空间有限，竞争压力大，造成了优秀的人才留不住，效能体现不出来；虽然，2008年，新劳动法实施后，以往所谓的“临时工”也必须与高校后勤签订合同，但实际上这些员工待遇低，合同期短，许多人存在着没有得到足够的尊重，没有安全感等情绪，因此对工作的认同度不高，本着“做一天算一天”的观点，出工不出力，工作偷工减料的现象依然存在。三支队伍的这种内耗，不仅造成了员工之间的不团结，工作相互推诿，也使集体失去了向心力，加大了管理成本和人力成本，造成后勤部门的工作效能低下。因此，提高人力效能是当前后勤人才队伍建设迫切需要解决的问题。

3、缺乏对职工的培训与教育。由于后勤队伍人员自身构架的特点，所以后勤职工自我培训和学习的能力比较低，再加上后勤工作比较杂，工作量比较大，学校经费紧张等各方面原因，高校后勤工作中缺乏对职工的岗前培训和岗位再培训等职业技能和职业道德培训。职工特别是技术工种对于新知识、新技术接触的比较少，时间比较落后，大部分是依靠在不断实践中积累经验，这样常常会出现后勤工作效率低，能源消耗大等问题。

三、加强后勤队伍建设的重要性

加强后勤队伍建设，引进有高学历、高素质的人才加入到后勤队伍当中。有利于提高后勤管理水平、优化后勤管理模式、增强团队的向心力；加强后勤队伍建设，加强职工的职业技能和职业道德培训，有利于提高后勤工作效率，提高后勤服务水平。此外高校后勤人是“不上讲台的老师”，担负着“管理育人、服务育人”的职责。“学校无小事，师长无小节”，高等校园里教育无处不在，无时不有。后勤人的本职工作就在于为高校全体人员提供良好的后勤服务、保障和支持，促进高校学生的成长。高校后勤部门“服务育人”职能主要体现在“身教”，后勤人服务过程中通过“身教”所带来的“为人师表”效应对学校师生起着潜移默化的重要影响，起着重要的榜样作用和模范作用，起着暗示、感染和引导作用。可见加强后勤队伍建设对建设和谐校园显得尤为必要。

四、高校后勤队伍建设的途径

1、突破用人“瓶颈”，实行新的人力资源管理体制。引进人才是前提，留住人才是关键。高校后勤队伍建设应大胆突破目前的用人“瓶颈”，导入现代企业管理理念，创新用人机制，建立公平、公正、客观、科学的聘用制度，建立“能进能出”的全员聘用制，建立人才合理的流动机制。要大胆吸收大学毕业生和专业技术人员充实到后勤队伍，实现后勤队伍结构的改变。